一、评估概述

本次评估为公司零碳工厂建设的首期阶段性评估，重点对照2025年零碳管理计划短期目标，结合当年实际经营及节能降碳工作完成情况，从指标完成、工作推进、体系建设、资源保障四个维度开展核查，梳理零碳工厂建设的阶段性成效，提出针对性改进措施与后续推进建议，为2026年各项目标全面落地筑牢基础。

本次评估采用数据核查、现场验证与第三方审核相结合的方式实施，能耗与碳排放数据取自公司能碳计量系统及华信技术检验公司出具的核查报告，各项工作完成情况均由各责任部门提交佐证材料并经现场核验，确保评估结果真实可靠、标准可比、全程可追溯。

二、零碳管理计划目标落地阶段性成效

（一）核心指标完成情况

以2024年为基准期，核心指标完成度超短期阶段预期，单位产量碳排放降幅显著，具体情况见下表：

（二）重点工作推进成效

对照零碳管理计划2025年重点任务清单，各责任部门按节点完成核心工作，零碳工厂建设基础夯实，关键工作完成情况如下：

1.设备节能改造：完成核电车间变电所400KV的变压器更换为1000KV变压器，二级能效以上，与现有1000KV变压器并联使用；将剩余两跨金卤灯更换为LED节能天灯，至此节能天灯覆盖率达到100%等项目。

2.绿色工厂建设：完成工信部绿色工厂复评，继续保持国家级绿色工厂资质，契合零碳工厂建设的绿色基础要求。

（三）管理体系有效运行

能碳体系有效运行：能源管理体系持续稳定运行，顺利通过第三方监督审核；碳管理体系首次完成外部审核并取得体系认证证书，形成“能源+碳排放”双体系协同的管理模式，零碳管理制度体系已基本完善。公司组织18名员工参加碳管理体系内审员培训，全部通过考核。

（四）资源保障与能力建设

能碳管理人才储备培养：推进阶梯型人才培养储备，重点培育掌握碳交易、碳排放核查等核心专业能力的复合型人才。

三、改进措施与整改要求

针对本次评估发现的问题，依据零碳管理计划的调整与改进机制，制定以下整改措施，所有整改任务均明确责任部门与完成节点，确保2026年短期目标全面落地。

四、零碳工厂后续建议

（一）强化指标管控，实现“总量+产值”双维度减排

1. 以2025年数据为基础，制定2026年能耗与碳排放总量减排补充目标，结合生产计划合理设定能耗红线，避免“增产增碳”持续扩大。

2. 持续巩固单位产值能耗与碳排放的降幅优势，将相关指标分解至各生产车间，实行季度考核与动态预警，确保2026年指标较基准期的下降幅度保持稳定。

（二）加快重点项目落地，完善零碳技术与设施体系

2026年12月前完成能碳管理系统（二期）升级，实现厂区各点位用能设备数据、战略供应商碳排放数据全量接入，打造数字化能碳管理体系，提升能碳管控精细化水平。

（三）深化全价值链减碳，契合行业深度减碳要求

加快绿色供应链建设，2026年完成战略供应商碳排放核算的前期准备工作，建立供应链碳数据共享机制，推动上下游协同降碳。

（四）健全人才与机制保障，夯实零碳管理基础

1. 建立能碳管理人才梯队培养机制，通过内部培训与外部引进相结合的方式，提升团队碳管理、节能技术等专业能力，确保2026年关键岗位实现持证上岗。

2. 完善零碳管理考核与激励机制，将零碳工厂建设指标纳入各部门年度绩效考核，设立节能降碳专项奖励，激发全员参与积极性。

3. 建立重点项目节点动态监控机制，对能碳管理系统建设等重点项目实行月度调度，及时发现并解决推进过程中的问题，确保各项任务按零碳管理计划节点落地。

（五）推进零碳工厂认证，衔接长期建设目标

按照2026年工作计划，与第三方机构签订零碳工厂认证服务合同，完成碳排放数据核算、认证材料归集等工作；通过技术节能改造、清洁能源开发减少碳排放，合理利用绿证与碳汇抵消剩余排放量。

六、评估结论

2025年是哈电阀门零碳工厂建设的首期推进阶段，总体达成零碳管理计划短期目标的核心要求，阶段性成效显著：碳排放减排幅度超出预期，节能改造与清洁能源开发取得实质性进展，绿色工厂创建基础持续夯实，为零碳工厂建设奠定了制度、技术与实践基础。

总体来看，公司零碳工厂建设目前处于基础夯实、稳步推进的阶段，只要按本次评估提出的改进措施完成整改，加快重点项目落地与相关能力建设，即可保障2026年零碳管理计划短期目标全面落地，为中、长期目标的有序推进筑牢坚实基础。