为深化精益管理，破解仓储管理痛点，赋能企业高质量发展，哈电阀门锚定效率提升、成本优化、竞争力增强目标，稳步推进仓储信息化建设，以数字化、智能化手段重塑仓储管理模式，实现仓储管理从传统粗放向精益高效的转型，为公司精益管理落地筑牢坚实基础。

 智能仓储管理（WMS）系统

仓储是企业供应链的关键枢纽，哈电阀门立足行业特性与企业实际，探索出一套务实高效的建设路径。坚持“先立后破、因地制宜、系统思维、调查研究、实践检验、久久为功”方法，以条码化改造为突破口，深入一线精准挖掘业务需求，借鉴先进经验，以数据和实践为标尺，历经120大小版次迭代完善WMS系统，稳步夯实了仓储数字化根基。

自信息化建设启动以来，哈电阀门分阶段推进系统落地，成效层层递进。2024年完成WMS一期上线，打通物料管理堵点卡点。2025年实现WMS二期上线、TMS包装运输系统投用，物料管理全覆盖、物流信息全程可视化。2026年将实现SRM全面上线并启动WMS三期规划，持续推进数字化升级，2028年将建成数字供应链平台，实现智能决策与智慧物流。

             智能仓成品货架数字孪生系统

依托全链条数字化体系落地，公司仓储运营实现多维度提质增效、赋能增值。一是精益管控盘活存量、压降成本。通过存货与计划高效联动，大幅提升物料周转效率，有效压降库存成本、释放积压资金，实现存量资产高效盘活。二是延伸链路打破壁垒、提升协同。将数字化信息链路延伸至供应链前端，打通订单处理、送货发料、质检入库等全流程堵点，破除供需协同壁垒，显著提升上下游协作效率。三是智能赋能精准管控、闭环运营。引入三级齐套算法，补齐齐套管理短板，实现原材料自动匹配核算，规避人工操作错漏。依托成品齐套管理拉动精准备货，缩短产品交付周期，联动物流发货与营销开票环节，构建全流程闭环管理，让仓储运营更精准、更可控。四是全链追溯严控质量、提升效能。依托SRM、WMS、TMS系统深度集成，推行物资“一码到底”管理模式，覆盖采购入库、厂内流转、车间使用、成品出库、包装发货等全流程，实现物资流转全程数字化可追溯，为质量问题溯源整改提供可靠依据，全面提升现场仓储运营效能。

生产用物料条码管理    

      道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。哈电阀门将以仓储信息化建设为抓手，持续深耕精益管理，以数字赋能提质增效，结合公司数字化升级改造项目，不断提升链核心竞争力，为公司高质量发展注入强劲动力。