本次会议共分为两个部分：首先，研发试验中心、工艺部、质量保证部、生产管理部、产品检验部代表依次进行表态发言；随后，公司领导班子就本次会议内容提出几点要求。

徐福武在会议中作出重要讲话，并提出四点要求：第一，生产部门要科学制定生产计划，统筹安排，及时协调解决制造过程中出现的问题，保证按计划节点完成，同时，还要加强车间现场的过程管理，确保人机料法环五个要素处于受控状态，使现场满足核电规范要求。第二，负责生产、质量的部门领导要加强现场巡视，监督检查制造、检验过程，对发现的问题要及时进行处理和解决。第三，车间的各级管理人员、操作者、检查员、技术服务人员要认真践行核安全文化，坚持“严慎细实、精益求精”的工作作风，严格按法规、标准、图纸、工艺、规程、细则、程序等技术管理文件要求执行，规范管理、规范操作、规范检验，把产品做精，管理做细。第四，各部门要发扬团队精神，团结协作，加强沟通交流，共同努力，确保模拟件按计划节点完成。

万胜军从技术角度对模拟件制作提出五点要求：第一，各部门领导要高度重视，亲自参与其中，并指定专项负责人提划案划，确保各过程受控、不拖期；第二，各关键工序，设计、工艺要主动交底、靠前服务，协助生产部门加工出符合要求的零部件和产品；第三，加强学习、培训，按图纸、工艺规程、质量技术文件等要求生产，杜绝两个零容忍行为。第四，首件必检，及时自检、交检、巡检，同时做好记录，坚持今日事今日毕，避免后补记录；第五，关重件加工及装配试验前，要认真阅读图纸、工艺规程等文件，切不可有凭经验、按惯例、差不多的思想，培育公司良好的核安全文化，保持质疑的工作态度，执行严谨的工作方法，养成相互交流的工作习惯。

刘皓阳就进一步落实本次会议精神指出三方面内容。首先，要提高站位，拓宽视野，坚定与公司同步发展的信心。其次，各单位要快速反应，组织学习宣贯今天会议要求。最后，要从质量的视角落实工作，用实际行动践行“四个凡事”。

初心如磐，笃行致远。相信在接下来的工作中，公司定会依托“同心而动，聚力生辉”的企业价值观，弘扬艰苦奋斗精神，为实现许可证变更，顺利完成模拟件制作而不懈奋斗。